Sau 2 ngày tranh tài nảy lửa, vòng Bán kết thứ 3 Cuộc thi Khởi nghiệp Xanh lần 12 – năm 2026 (diễn ra tại Hội trường Văn khoa, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – ĐHQG TP.HCM) đã chính thức lộ diện 14 dự án xuất sắc nhất bước vào vòng Chung kết.
Cụ thể, Ban tổ chức đã lựa chọn 7 dự án thuộc Bảng A và 7 dự án thuộc Bảng B để tiếp tục tranh tài ở vòng chung kết quyết định. Xin chúc mừng các “chiến binh xanh”!
Danh sách các dự án xuất sắc đi tiếp:
Bảng A gồm 7 dự án sau:
- Từ An Giang, dự án Banagut – Khoẻ từ ruột, sạch từ thiên nhiên, của nhóm: Nguyễn Thanh Đạt, Nguyễn Ngọc Phương Trinh, Nguyễn Ánh Thùy Dương
- Từ TP. Hồ Chí Minh, dự án EA Agri Hệ Sinh Thái Nông Nghiệp Thông Minh, của nhóm: Phan Đăng Huy, Nguyễn Anh Giảng, Đặng Văn Chung
- Từ An Giang, dự án Thốt Nốt Tươi Đóng Lon, của nhóm: Võ Văn Thành, Huỳnh Quốc Hùng, Huỳnh Quốc Minh
- Từ Cà Mau, dự án Cốt mắm VK Chuẩn gu 3 miền – Tiện lợi – 3 không của nhóm Võ Phương Thảo, Nguyễn Thị Trúc Quyên
- Từ TP. Cần Thơ, dự án Latrako – Giải pháp xanh trong bảo quản thực phẩm của Nguyễn Bé Em
- Từ Đồng Nai, dự án Bơ hạt điều Thuận Thiên – Tinh hoa chế biến sâu từ hạt điều Đồng Nai, nâng giá trị nông sản quê hương của Ngô Thị Thiên Thảo
- Từ TP. Hồ Chí Minh, dự án Magic Banana – Giải pháp biến nông sản Việt có giá trị cao, của Lê Mỹ Hằng
Bảng B gồm 7 dự án sau:
- Dự án Ứng dụng công nghệ nhiệt phân gián tiếp tuần hoàn DMCBiochar để chuyển hóa phụ phẩm nông nghiệp thành Biochar, Bio Oil và các sản phẩm xanh phục vụ nông nghiệp bền vững từ tỉnh Vĩnh Long, của nhóm: Dương Nguyễn Hoàng Tú, Tiêu Quang Phú, Huỳnh Thị Thuý Loan
- Dự án Chả cá Rô phi nước lợ Hòa Đê từ Cần Thơ, của nhóm: Bùi Thị Ngọc Hân, Huỳnh Thị Ly, Lý Mộng Ngon
- Dự án Sợi Bánh Giá Trị Từ Nông Sản Việt từ Đồng Tháp, của nhóm: Lê Thị Mỹ Ngọc, Nguyễn Minh Tiến, Trần Thị Diễm My
- Dự án Recyme từ TP. Hồ Chí Minh, của nhóm: Trần Ngọc Đăng Khoa, Nguyễn Thị Hữu Duyên
- Dự án Kết từng mảnh vải – Nối bao yêu thương, từ TP. Hồ Chí Minh, của nhóm: Trần Thị Nguyên Thương, Nguyễn Đức Tánh, Triệu Thị Ngọc Tháp
- Dự án GreenLayer Materials (Coconut Shell Powder), từ TP. Hồ Chí Minh, của nhóm: Nguyễn Nhật Tuý, Trịnh Thị Hồng
- Dự án Mứt me Kim Anh từ Vĩnh Long của Võ Thị Kim Anh
Như vậy, sau 3 vòng Bán kết lần lượt diễn ra tại khu vực phía Bắc (chọn 9 dự án), khu vực Miền Trung – Tây Nguyên (chọn 10 dự án) và khu vực phía Nam (chọn 14 dự án), Ban tổ chức đã chính thức tìm ra 33 ý tưởng/dự án xuất sắc nhất bước vào vòng Chung kết Cuộc thi Khởi nghiệp Xanh lần 12 – năm 2026.
Vòng Chung kết dự kiến sẽ diễn ra trong 2 ngày (31/10 – 01/11/2026) tại Hội trường Thống Nhất (Dinh Độc Lập), TP.HCM.
Thay mặt các thành viên Ban giám khảo, bà Trần Lan Anh – Co-founder/Strategic Advisor GreenHubAsia phát biểu tổng kết vòng bán kết với nhiều lời nhắn gởi cho các dự án:
“Thay mặt Ban giám khảo và Ban tổ chức, trước hết tôi chúc mừng tất cả các công ty, các founder đã tham gia và hoàn thành phần thuyết minh về dự án của mình hôm nay.
Điều đầu tiên tôi muốn nói là tôi, và tôi nghĩ nhiều thành viên Ban giám khảo ở đây cũng vậy, rất nể phục sự kiên trì và tinh thần dám làm của các bạn. Các bạn chấp nhận khởi nghiệp với những dự án có tính xanh, tính tuần hoàn, hướng đến một mô hình doanh nghiệp không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn tạo ra những tác động về mặt xã hội.
Tôi nghĩ rằng, dù hôm nay các bạn có được giải hay không, các bạn vẫn nên tự vỗ tay, vỗ vai mình, bởi các bạn đã rất giỏi và đã rất thành công khi bước vào được vòng bán kết hôm nay.
Điều thứ hai tôi muốn chia sẻ là qua quá trình chấm điểm, tôi nhận thấy các bạn có những nền tảng khởi nghiệp rất khác nhau. Có bạn là nhà khoa học, có bạn là doanh nhân, có bạn là nông dân và đơn giản chỉ nghĩ rằng: “Tôi yêu sản phẩm của tôi và tôi muốn tạo ra một sản phẩm từ nó”.
Những xuất phát điểm rất khác nhau, nhưng khi đã quyết định bước chân vào kinh doanh, tôi muốn gửi gắm ba điều để các bạn có thể xây dựng một mô hình kinh doanh vừa có ý nghĩa, có tác động xã hội, vừa có lợi nhuận. Bởi chính lợi nhuận mới giúp duy trì sự tuần hoàn và phát triển lâu dài của mô hình kinh doanh.
Thứ nhất, phải hiểu người dùng cuối cùng.
Đó là việc hiểu nỗi đau của người dùng, hiểu nguyên nhân nào khiến họ lựa chọn sản phẩm của mình và điều gì khiến sản phẩm, thương hiệu có thể tạo được sự gắn kết với người tiêu dùng.
Bởi hôm nay người ta có thể chọn mình, nhưng ngày mai họ có thể chọn một người khác. Vậy điều gì khiến khách hàng có thể yêu thích và gắn bó lâu dài với sản phẩm của mình?
Ở đây chắc ai cũng từng đi “cua” một người nào đó trong đời. Có những người chỉ đi qua cuộc đời mình một lần, nhưng lại ở lại 20 năm trong trí nhớ. Làm sao để có được sự gắn kết như vậy? Đó chính là vai trò của sản phẩm và thương hiệu.
Các bạn phải tìm được cách tạo ra sự gắn kết với khách hàng bằng việc chạm đúng vào một nhu cầu, một nỗi đau và đáp ứng được điều họ thực sự cần.
Vì vậy, việc liên tục hoàn thiện sự hiểu biết về người dùng là một vai trò rất quan trọng của founder, của người đã lựa chọn bước vào kinh doanh.
Thứ hai, phải có tốc độ học hỏi và cải tiến.
Trong ngành phần mềm có khái niệm “ship nhanh”, nhưng trong kinh doanh nói chung, đó chính là tốc độ học hỏi và thay đổi.
Bạn có thể bắt đầu một business với một insight còn rất thô sơ, một sản phẩm rất đơn giản. Nhưng nếu bạn có tốc độ cải tiến và học hỏi nhanh, về đường dài sẽ rất khó có ai theo kịp.
Các bạn đừng chỉ đo lường bằng việc hôm nay mình kiếm được bao nhiêu lợi nhuận. Hãy đo lường xem hôm nay mình đã tạo ra bao nhiêu cải tiến so với sáu tháng trước.
Tất cả những điều đó cần được ghi chép, lưu trữ và tạo thành một vòng cải tiến liên tục.
Thứ ba, đó là năng lực của founder và khả năng mượn lực từ những người khác.
Tôi nghĩ đây cũng là một điều rất quan trọng đối với một business. Có người từng nói rằng cái trần của business cao nhất chính là năng lực của founder.
Dù mình học hỏi đến đâu, tốc độ phát triển của doanh nghiệp cũng có thể bị giới hạn bởi năng lực của chính mình.
Vậy khả năng của mình là phải tạo ra được một mạng lưới những người có thể giúp đỡ mình, biết cách mượn lực từ advisor, mentor, supporter. Đó chính là cách nâng cái trần của doanh nghiệp lên cao hơn.
Khi đánh giá một business, mọi người thường hỏi tôi có sự ưu tiên nào không. Tôi có một preference là những nhóm có co-founder.
Tôi thường ưu tiên những công ty có một nhóm founder, bởi điều đó có nghĩa năng lực học hỏi và đổi mới đã có sẵn ngay trong lòng doanh nghiệp.
Chỉ cần có hai người thôi là đã có thể tranh luận với nhau. Còn khi có ba, bốn hay năm người cùng làm, cùng phản biện, cùng cải tiến, bản thân doanh nghiệp đã tạo ra một cỗ máy để liên tục đổi mới.
Năng lực đó giúp các bạn kết nối, tập hợp được những người có thể hỗ trợ và hợp tác để doanh nghiệp đi xa hơn.
Và điều cuối cùng, một chút nữa Ban giám khảo sẽ thông báo kết quả. Đương nhiên trong một cuộc thi sẽ có người thắng và người chưa thắng.
Người thắng sẽ rất vui. Nhưng với hơn 30 dự án, sẽ có nhiều bạn buồn vì đã bỏ ra rất nhiều công sức nhưng chưa thể bước vào vòng chung kết.
Tôi muốn mời gọi các bạn nhìn kết quả hôm nay dưới một lăng kính khác: Sau hai ngày, chúng mình đã học được gì? Mang được gì về để áp dụng và cải tiến cho doanh nghiệp của mình?
Nếu làm được điều đó thì các bạn đã nhận được giá trị từ cuộc thi, không nhất thiết phải có một giải thưởng.
Tôi chúc tất cả các bạn ở đây luôn ôm ấp và giữ cho mình tinh thần hừng hực của những người khởi nghiệp”.
Cuộc thi Khởi nghiệp Xanh lần thứ 12 – năm 2026 do Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA), Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng Cao (HVNCLC) phối hợp cùng Công ty Cổ phần Vinamit, Tập đoàn Trung Nguyên Legend, Công ty TNHH Cỏ May và Mạng lưới Khởi nghiệp Xanh (KNX) tổ chức; với sự đồng hành của Công ty Cổ phần Cơ điện Tân Hoàn Cầu, Công ty TNHH Tân Nhiên, Công ty TNHH SX TM DV Qui Phúc, Công ty Cổ phần Nhựa Tái chế Duy Tân (DUYTAN Recycling), Công ty Cổ phần Tái chế Bao bì PRO Việt Nam (PRO Việt Nam), Công ty TNHH SX – TM Thực phẩm Gia vị Tương Việt Hoa Sen và Công ty TNHH May Thêu Giày An Phước.
Một số hình ảnh các dự án vào chung kết
Hình ảnh các dự án nhận quà của BTC và doanh nghiệp đồng hành:
Trần Quỳnh – Sỹ Nam
