- Hôm qua 30-9 là ngày cuối cùng của 30 siêu thị MaxValu tại Thái Lan. Thương vụ Central Retail thâu tóm AEON/MaxValu được công bố đầu tháng 8 và hoàn tất đầu tháng 9.
- AEON/MaxValu đang mở rộng chuỗi tại Việt Nam, vởi mục tiêu 30 trung tâm thương mại (mall) và 300 siêu thị vào cuối năm tài chính 2030.
- AEON tuyên bố dành 60% ngân sách hoạt động tại Đông Nam Á cho thị trường Việt Nam – một thị trường nước ngoài quan trọng của tập đoàn.
- Tại Việt Nam, AEON sẽ cạnh tranh trực tiếp với Central Retail, cùng nhiều đối thủ nước ngoài và nội địa khác.
Hôm 30-9-2026 là ngày tồn tại cuối cùng của 30 siêu thị MaxValu thuộc AEON trên thị trường bán lẻ Thái Lan. Các siêu thị này sẽ được sáp nhập vào hệ thống chuỗi siêu thị Tops của Central Retail tại Thái Lan. Quyền lực thống lĩnh thị trường của các tập đoàn bán lẻ Thái Lan đã “đánh đuổi” đối thủ Nhật Bản đến một chiến trường, có phần dễ thở hơn?
Tìm đến “cánh đồng xanh”
Tháng 7-2026, AEON Việt Nam khai trương AEON MaxValu Dream Home tại phường An Hội Tây, TP.HCM có diện tích sàn khoảng 400m2. Đây là siêu thị tầm trung đầu tiên của tập đoàn bán lẻ tại thành phố.
Kể từ siêu thị MaxValu đầu tiên tại Hà Nội năm 2020, phải mất 6 năm chuỗi siêu thị mới tiến vào TP.HCM, thị trường bán lẻ lớn nhất và cạnh tranh khốc liệt nhất tại Việt Nam. Nhưng các con số mở mới cấp tập từ tháng 7 đến tháng 9 đã cho thấy quyết tâm cũng như động lực của gã khổng lồ Nhật Bản. Đặc biệt là sau khi, họ phải rút lui khỏi “chảo lửa” Thái Lan.
Theo kế hoạch quản lý trung hạn đến tháng 3-2031 được công bố hồi tháng 5, Aeon đặt mục tiêu doanh thu hoạt động tại Việt Nam đạt hơn 300 tỷ yen (1,9 tỷ USD), tăng gấp 2,5 lần so với dự báo cho năm tài chính 2026. Công ty cũng lên kế hoạch mở rộng mạng lưới siêu thị, bao gồm thương hiệu MaxValu, lên 300 cửa hàng.
Nhà bán lẻ Nhật Bản đã xây dựng nhiều định dạng cửa hàng từ nhỏ đến lớn tại Việt Nam. Tính đến tháng 2-2026, Aeon có tổng cộng 302 điểm bán, bao gồm các trung tâm thương mại (mall), siêu thị và cửa hàng tiện lợi Ministop. Con số này tiến sát con số 311 điểm bán tại Malaysia – mạng lưới cửa hàng lớn nhất của tập đoàn bên ngoài Nhật Bản.
Ông Daisuke Tezuka, Thành viên Ban điều hành Tập đoàn AEON, Trưởng đại diện AEON tại Việt Nam kiêm Tổng giám đốc AEON Việt Nam, tin rằng đà tăng trưởng của Việt Nam là lý do chính đằng sau quyết định đầu tư của công ty. Ông cho biết tỷ lệ thâm nhập của mô hình bán lẻ hiện đại (MT) tại Việt Nam ước tính vẫn dưới 20%. Tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM, con số này được cho là khoảng 30%, so với mức khoảng 50% ở Malaysia.
Ông Tezuka nói tập đoàn sẽ ưu tiên phân bổ khoảng 60% ngân sách đầu tư của toàn khu vực ASEAN cho thị trường Việt Nam, bởi đây là”thị trường quan trọng thứ hai sau Nhật Bản”.
Con bài tẩy của MaxValu?
MaxValu dường như được xem là “vũ khí chiến lược” để giúp AEON giải quyết các rào cản hạ tầng và thay đổi bài toán mở rộng quy mô.
Chiến lược truyền thống của AEON là phát triển các trung tâm thương mại quy mô có đại siêu thị (AEON Mall) ở khu vực ngoại ô nhằm đón đầu xu hướng dịch chuyển dân cư từ nội đô ra vùng ven. Tuy nhiên, mô hình này đòi hỏi thời gian chuẩn bị rất dài, thường mất từ 3-4 năm từ khâu lập kế hoạch đến khi đi vào hoạt động. Và mọi thứ đều phụ thuộc lớn vào tốc độ phát triển hạ tầng.
“Tại Việt Nam, tốc độ đô thị hóa vùng ven diễn ra chậm hơn dự kiến, buộc chúng tôi phải tư duy lại về cách thức mở rộng vào các khu vực đô thị đông dân cư”, ông Tezuka trao đổi với Nikkei Asia.
Siêu thị tinh gọn MaxValu giờ như là giải pháp hay động lực tăng trưởng chính của AEON nhờ khả năng linh hoạt cao. Khác với các trung tâm thương mại cần quỹ đất rộng hàng chục nghìn mét vuông ở ngoại thành, các cửa hàng MaxValu có diện tích vừa phải, có thể dễ dàng đặt ngay tại khối đế các khu chung cư đông đúc hoặc trong lòng các khu dân cư nội thành.
Các khu chung cư cao tầng mọc lên ngày càng nhiều ở vùng ven các đô thị lớn của Việt Nam, đặc biệt là TP.HCM và Hà Nội. Nhu cầu mua sắm thực phẩm tươi sống chuẩn Nhật ngay tại chỗ gia tăng mạnh mẽ. Mô hình MaxValu giúp AEON hiện diện nhanh hơn, len lỏi sâu hơn vào đời sống hàng ngày của người tiêu dùng mà không phải chờ đợi tiến độ đô thị hóa vùng ven.
Không dừng lại ở vai trò một thị trường tiêu thụ thực phẩm thuần túy, AEON đang tham vọng biến Việt Nam thành một trung tâm sản xuất quan trọng cho toàn bộ tập đoàn.
Nhà bán lẻ này cũng coi Việt Nam là cơ sở sản xuất quan trọng cho các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng, chẳng hạn như hàng tạp hóa và đồ gia dụng, với mục tiêu nâng tỷ trọng của nhóm hàng này trong danh mục sản phẩm từ 6% hiện tại lên 20%.
“Việc phát triển các sản phẩm nhãn riêng tại Việt Nam và xuất khẩu sang các thị trường khác (bao gồm cả Nhật Bản) là một sáng kiến quan trọng đối với toàn bộ tập đoàn Aeon,” ông Tezuka nhấn mạnh. Dù công ty đã nhập khẩu một số sản phẩm từ Nhật Bản và nỗ lực cải thiện hiệu quả logistics, các vấn đề về thuế quan và chi phí vận chuyển thường đẩy giá thành sản phẩm lên cao.
Cuộc đua khốc liệt
Nhưng AEON không một mình một chợ. Thị trường còn có nhiều đối thủ mạnh khác, kể cả trong nước và nước ngoài.
Đối thủ nặng ký Central Retail – tập đoàn vừa “nuốt chửng” 30 siêu thị MaxValu cuối cùng tại Thái Lan – cũng xem Việt Nam là “địa bàn trọng điểm”. Gã khổng lồ Thái Lan có kế hoạch mở tới 12 đại siêu thị và tăng hơn gấp đôi số lượng cửa hàng tại Việt Nam trong vòng 3 năm tới.
Trong nửa đầu năm, Central Retail Việt Nam ghi nhận doanh thu hơn 24 tỷ baht (khoảng 715 triệu USD) giảm khoảng 2% so với cùng kỳ năm trước và xếp sau Bách Hóa Xanh cùng WinCommerce. Doanh thu giảm nhẹ, nhưng Việt Nam vẫn là thị trường lớn thứ hai của tập đoàn với mảng thực phẩm chiếm 86% tỷ trọng doanh số.
Các hãng bán lẻ ngoại khác như MM Mega Market (Thái Lan), Lotte Group và Emart (Hàn Quốc) không đạt được độ phủ rộng như Central Retail hoặc AEON.
Masan Group là đối thủ nội đáng gờm. Tập đoàn tiêu dùng – bán lẻ Việt Nam đặt mục tiêu đầy tham vọng với 10.000 cửa hàng WinMart+ vào năm 2030 để củng cố vị thế thống trị ở mảng bán lẻ nhỏ gọn. Bên cạnh đó còn có Bách Hóa Xanh và Saigon Co-op ở mảng hàng tiêu dùng nhanh.
Các đồng hương Nhật cũng không hề kém cạnh. Chuỗi bách hóa Takashimaya đang tích cực mở rộng diện tích kinh doanh. Còn chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart đặt mục tiêu nâng số lượng điểm bán tại Việt Nam từ 200 hiện nay lên 300 cửa hàng vào năm 2030. Saeki – chuỗi siêu thị thực phẩm tươi sống và đồ ăn chế biến sẵn – cũng đang lên kế hoạch mở những cửa hàng đầu tiên tại TP.HCM trong ba năm tới. Chuỗi siêu thị Nhật sẽ nhắm đến tệp khách trung lưu và đặt mục tiêu mở rộng 100 điểm bán quy mô nhỏ tại thị trường nước ngoài đầu tiên của chuỗi, theo Nikkei Asia.
30 siêu thị MaxValu của tập đoàn Nhật Aeon tại Thái Lan sẽ bị xóa tên từ ngày 30-9 tới. Ảnh: The Nation
Thời xa vắng
Năm 2016, AEON ở trên đỉnh huy hoàng với khoảng 80 siêu thị Max Valu trải khắp xứ sở chùa vàng. Nhưng điều đó sớm trở thành thời vang bóng.
Thương vụ AEON bán lại 30 siêu thị mang thương hiệu của tập đoàn cho Central Food Retail được thông báo công khai đầu tháng 8-2026.
Sự kiện 30 siêu thị MaxValu chính thức bị xóa tên tại Thái Lan vào ngày 30-9-2026 đánh dấu bước lùi của tập đoàn Nhật Bản trước các đế chế bán lẻ nội địa CP Group hay Central Group. Đọc chi tiết: Vì sao các tập đoàn bán lẻ Thái Lan đánh đuổi đối thủ ngoại khỏi thị trường?
Tuy nhiên, việc rút mảng bán lẻ thực phẩm khỏi Thái Lan lại giải phóng nguồn lực giúp AEON dồn lực sang một “cánh đồng xanh” giàu dư địa hơn: Việt Nam.
Bài đăng trên Bản tin LBC tháng 9-206
Hồ Nguyên Thảo (Ricky Hồ)
Tin bài khác:
